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民間的說法有三個版本,網易公Q4及A對手挖角,B患上了無法控製的抑鬱症,C內部鬥爭失勢。
之前“新世相”丟書,年年度財TFBOYS隊長王俊凱生日,粉絲包下重慶輕軌,把車廂外殼換成應援廣告,都是因為這一點。新榜:網易公Q4及這是網易雲音樂第一次做地推嗎?之前的效果如何?網易雲音樂:網易公Q4及之前我們也有過多次地推活動,比較大的在2014-2015年有一個“音樂加油站”的地鐵站活動。
document.writeln('關注創業、年年度財電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。今年他們的傳播需求剛好有“春天、網易公Q4及音樂”這塊傳播點,和我們的想法不謀而合,可以說是一拍即合的合作。以往的杭港地鐵1號線和整個江陵路地鐵站,年年度財來來往往都是行色匆匆的行人,但這兩天卻格外引人駐足。網易雲音樂,網易公Q4及樂評+用戶+歌曲名的文案呈現方式,能在最短時間裏勾起人的回憶,或挑撥其某種情緒,拍照轉發也隻是順手的事。 也有乘客在進地鐵的那一刻,年年度財多瞥了腳下兩眼。
關於生活十年前你說生如夏花般絢爛,網易公Q4及十年後你說平凡才是唯一的答案。——網易雲音樂用戶@張小詛咒在樸樹《生如夏花》歌曲下方的評論小時候刮獎刮出“謝”字還不扔,年年度財非要把“謝謝惠顧”都刮的幹幹淨淨才舍得放手,年年度財和後來太多的事一模一樣。所以,網易公Q4及學而不習,學而不練,學而不實踐,就根本不算是學習。
另外,年年度財我們經常會在網上看到成功人士九種獨特思維方式、年年度財成功者的12個逆向思維、成功人士一輩子都在用的第一原理思維等,還有著書立說的金字塔思維、思維導圖、六頂思考帽等,這些讓我等屌絲眼花繚亂,迷了眼。網易公Q4及著名的領導力大師諾爾·蒂奇把講出來教別人稱之為領導力的關鍵要素之一——可教。年年度財可教的觀點能夠加快領導者培養人的過程。可能是我當過老師,網易公Q4及其實當老師的人很多,但是能講、會講的,真不多。
同時,寫的含義還有一個就是實踐,在自己的人生中寫,學而時習之,知識本來就是前人解決問題的經驗傳承,不去實踐中解決問題,學它何用?古人都說了,讀萬卷書,後麵一定要跟著行萬裏路。百事集團前CEO羅傑·恩裏克說,一個可教的觀點抵得上50點智商。
所以,坤鵬論建議你從今天開始改變一下自己的學習方法,坤鵬論自己比較推崇的就是:聽、說、讀、寫這四個字是學習語言的最佳方法,沒有之一,其實它一樣通用於學習各類知識。領導者不能隻是用榜樣來教人,就像隻觀看老虎伍茲打高爾夫並不能學會打高爾夫一樣。更多好處請關注坤鵬論公眾號:kunpenglun,回複“投稿”查看。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
我們總是在抱怨我們的教育體製如何如何與美國有差距,其實研究比較下來,兩國最大的差距就在於教育中的習和用,中國的教育更重視知識的紙麵考核,美國的教育更傾向於知識的實踐應用。因為他們很難用自己的過往去分辨幹貨,特別再是令人崇拜的大咖噴出來的,更是五體投地地接受了。碎片化學習極大地催生了幹貨式學習。關鍵一點,我是在電影《保鏢》中學到的。
不少優秀的人力資源會告訴你,了解不熟悉業務的最好方式是,發布一個招聘信息,職位高高的,吸引行業的大牛來麵試,在麵試過程中偷學。所以做汽車相關的事業,就得抓住核心,管它是汽油還是電動,必須要緊抓汽車的發明就是為了讓人類擁有更快的速度,速度是其本質。
說,除了和別人溝通交流,還有一個就是講出來,小範圍講,更要爭取在大眾麵前講,中國最牛逼的演說家——馬雲曾說過:有人說,你的口才很好,演講不錯,是怎麽學會的?我跟大家分享,其實我並不覺得我口才很好,我講話,幾乎沒有形容詞。二是成功雞湯式學習,常見於各種成功學課程,並且被眾多企業家追捧。
所以,幹貨式學習有時候真的會害死人,特別是那些人生閱曆和經驗少的年輕人。殊不知,越是幹貨越是關係重大,它們不是人生哲理就是職場秘籍,所以一不小心就會被幹貨帶進深深大溝裏麵所以,百度今天放出取消新聞源這個大招來怒刷存在感,實在是在內容領域無招可用隻能拚老底了。換個問法,新媒體時代,什麽最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發平台嗎?內容生產能力嗎?這些似乎都很重要,但要說最重要的——我認為其實是注意力,新媒體時代的信息太冗餘太碎片了,對注意力的爭奪才是關鍵。百度取消新聞源的消息一出來,很多人就在討論,這是不是要把那些時效性差的傳統媒體往死了逼?我倒是覺得,既然存在就是合理了,這些媒體殘喘了多年依然活著,恐怕還能繼續活一段時間,再說也不是非要把它全部鏟除殆盡才算一個時代的結束,既然大家早就公認那個時代結束了,百度取消新聞源對他們的影響就不具有代表意義了,直接翻篇吧。悲劇的是,百度還是不受新媒體人待見,隻能眼看著今日頭條、UC訂閱號等新媒體平台呼嘯前進,差距愈來愈大,流量越分越散。
那些權重低、內容時效性和質量相對較差的小站點、自媒體站點,很可能會被K掉,比如筆者的一個不成熟小站前段時間就被百度K掉了,這個過程其實已經進行了一段時間了,隻不過這次取消新聞源的動作更大更狠一些,但即使不取消新聞源,很多小站依然還是會慢慢被淘汰掉。想想也是,就像互聯網圈都在講屌絲經濟已死一樣,把那些“優質”的、用戶體驗好的圈住了,他們的身份感、認同歸屬感也強,支付意願更強不是?至於後期怎麽收費、怎麽分成,還不是好商量?第二類,公關公司以及部分企業PR,這算是捆在一條線上的群體。
最近的很多報道都指出了公關公司和部分企業PR,可能是受百度取消新聞源影響最大的一個群體,這和他們的考核方式直接相關。所以,要說百度不是“套路王”,你能信?曉楓說,遊走在科技與人文之間,新浪創事記、虎嗅、百度百家、砍柴網、搜狐、艾瑞、品途等專欄作者,聯係請加個人微信angaoeng。
取消新聞源到底有多大影響?是不是真意味著某時代的結束、某時代的開始?是不是真意味著這是一場要革掉很多人命的運動?為了更清晰地闡述觀點,我們不妨來看看取消新聞源可能會影響哪幾類群體。先說一個前提,取消新聞源,對於主流、核心媒體的收錄並不影響,本人也向多位資深媒體人和站長求證了此事。
document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。不過,這其實是個很搞笑的事情。按理說,百度不應該這麽幹,一邊想在自媒體時代盡快趕上來,一邊又對著一部分“實力不行”的自媒體開刀,其實應該學學那幾個自媒體平台啊,別管什麽好壞,先把自媒體人圈起來再說。這可能也算是百度高明的地方,這些雞肋的小站、自媒體站圈太多了影響用戶體驗、降低粘性,索性趁機清理門戶,隻把那些“優質”站點籠絡過來就行了。
對於廣大站長(部分資質夠進VIP俱樂部的自媒體也算)來說,這幾乎是一個被設定好的必選題——要麽交錢跟著我玩,要麽出局。 據百度站長平台公告,要進入這個VIP俱樂部,是需要有“邀請碼”的。
我突然有種感覺,現在風生水起的這些客戶端,為了搶奪地盤下血本扶持自媒體,等養肥了,保不準也可能會收費吧,畢竟——推薦是流量的保證,這是一個博弈的過程。第一類,小站以及自媒體站,這是首當其衝的一個群體。
取消新聞源真意味著什麽?你還是被套路了接下來換個維度說說。事實上,頭條號已經走在這條路上了,號外是個比較明顯的例證,不明顯的另一個事實是——假如你頭條上的某篇文章突破了80萬閱讀,接下來1、2天內發的內容都會受到推薦限製,本人親測多次,流量達到這個水平的自媒體人應該也不難發現這個“小秘密”。
公關公司和部分企業PR之所以受衝擊,是和筆者剛提到的第一類群體可能被篩選掉緊密相關的,問題是——即便以新聞源收錄為考核指標,有點經驗和追求的公司都會對收錄站點有要求吧,比如,要求新浪、網易、鳳凰這樣的門戶,以及類似環球網、中國新聞網、和訊這樣的主流媒體,再不濟也得要求品途、百度百家這樣的吧!難不成收錄要求會低到什麽建站廳、大名網這樣土的不行、根本沒聽說過的網站?如果真是這樣的,那我隻能說,活該受影響……第三類,時效性差的傳統媒體,這類媒體已經被唱衰了好幾年了。 百度以及百度們的套路,你真看懂了?現在是新媒體時代了,這個大家都知道。從PC時代的鳳凰淪落到新媒體時代的“落湯雞”,百度太需要存在感來證明自己並不落伍並沒被淘汰了,所以百度從推出百度百家,再到推出升級版百家號,火急火燎、雷聲轟轟地在移動端折騰了半天。不錯,百度這次又是來刷存在感的,這是第一層套路。
百度取消新聞源製度的消息可謂一石激起千層浪,鋪天蓋地的新聞報道翻來覆去就那幾句話,你粘貼我幾句,我copy你幾句,估計連你旁邊的貓都看煩了吧。不過,百度這次可不是單純來刷存在感的,而是帶著赤裸裸的目的來的,這得從百度新推的站長平台VIP俱樂部說起,先上圖吧。
我們來聊點不一樣的,說點“真話”。各位,看出這裏麵的門道了嗎?這意味著,百度拋棄掉新聞源機製(至於有多大影響,我們稍後再說),又重新構建了一套新的機製,把雞蛋從一個要“破掉”的舊筐子拿到了新框裏,更狠的是,在這個新框裏,你可能要付費才有可能進階到VIP2甚至VIP3,以爭取到足夠的競爭籌碼。
而進入VIP之後享受的特權如圖所示,從認證站點到VIP1,再到未開放的VIP2、VIP3,可謂層級分明,權益也是隨層級倍增倍差的。而且,取消新聞源也不見得真對這些“釘子戶”有多大影響,VIP俱樂部擺明了是個特權,就不能因為某些原因特事特辦嗎?既給足麵子不傷害感情,又能變相激勵一把,簡直完美!繞了這麽多,總體來看,百度取消新聞源這事實際上並不像預想的那樣猛烈,說是個胡蘿卜加大棒的玩法也不為過。
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